Стратегический аудит, стратегические сессии и работа в советах директоров. Опора — 300+ проектов INPRO.digital и опыт независимого директора в компаниях с оборотом 1,5 и 3 млрд ₽.
Решаю вопросы цифровизации, операционки, ИИ, автоматизации бизнес-процессов и маркетинга.
Результат — предметные рекомендации для роста продаж, добавленной стоимости, безопасности и устойчивости бизнеса.
Одна интенсивная встреча — и на руках рабочий документ, а не абстракции.
Результат — фреймворк, карта действий и фокус на то, что реально даст экономический эффект.
Работа в советах директоров и консультационных советах по направлениям IT, digital и цифровизации.
Образование — «Независимый директор», Ассоциация независимых директоров.
Так стартуют проекты INPRO.digital: понять, где теряются клиенты, чем вы сильнее конкурентов и какая метрика важнее всего.
Цель: найти и приоритизировать проблемы клиентского опыта, которые бьют по активности пользователей, NPS и трафику.
Результат: перечень проблем и рекомендации, которые легко превратить в задачи для разработки.
Цель: понять, какие параметры продукта станут преимуществом и как позиционироваться по цене и функциям.
Результат: данные о рынке, чтобы при ограниченных ресурсах внедрять только самые важные функции.
Цель: определить интегральную метрику качества и план её достижения.
Результат: бизнес-требования, ТЗ, прототипы и скрипты — что именно сделать, чтобы улучшить ключевые показатели.
Три проекта, разобранные подробно: гипотезы, данные, решения и экономика.
3 800+ компаний рынка плёнки в анализе
Читать кейс
192 млн ₽ полученная прибыль
Читать кейс
0,1–0,5% целевая отбраковка вместо 2–3%
Читать кейс16 проектов из портфолио агентства — от банка и платёжной системы до винодельни и яхт. Нажмите на проект, чтобы раскрыть детали.
Специализированный банк для малого бизнеса
РезультатЗаявок на открытие счёта стало больше на 80%.
Еврозвук — оператор звуковых коммуникаций №1 в России
РезультатНагрузка на менеджеров компании снизилась на 72%.
Навык для совета директоровВзгляд на процессы целиком: где автоматизация и роботизация снижают ФОТ и операционные издержки.
Международная компания-производитель бытовой техники и посуды
РезультатИндекс вовлечённости вырос на 43%, данные между учётной системой и сайтами идут через единый слой MDS.
Горно-металлургическая компания по добыче никеля и палладия
РезультатРесурс поддерживает внедрение приложения «Цифроникель» и обучает команду подходам к цифровизации.
Интернет-магазин, флористическая мастерская и сеть салонов — лидер рынка живых цветов в Москве
РезультатОперативная реакция на запросы в высокий сезон и защищённый цифровой контур.
Навык для совета директоровПревентивные меры против потери цифровых активов бизнеса, защита цифрового контура.
Общероссийская общественная организация, представляющая интересы частных несырьевых компаний
РезультатМодернизированный портал с обновлённой имиджевой и функциональной частью.
Лидер российского яхтенного рынка с крупнейшей дилерской сетью в стране
Результат300 фреймов нового интерфейса и UX, который улучшил взаимодействие клиентов с сайтом.
Международная сеть премиум-бутиков текстиля и аксессуаров для дома
РезультатДетальная проектная документация, выпущен MVP портала, пройдено 4 из 5 этапов frontend- и backend-разработки.
Навык для совета директоровСнижение издержек на рутинные процессы, лояльность линейного персонала, цифровая культура.
Бренд мороженого с 35-летней историей (ex Baskin Robbins): 250+ кафе в 100 регионах России, СНГ и Балтии, 5000+ точек продаж
РезультатПроектная документация с визуализацией стадий, структурой будущего продукта и прототипами.
Навык для совета директоровВнедрение цифровых ресурсов в масштабах страны с фокусом на стоимость владения и эффективность.
Национальная российская платёжная система
РезультатДизайн-концепция и архитектура frontend и backend корпоративного портала.
Группа компаний, ведущий российский производитель вин
РезультатПолная картина digital-каналов коммуникаций и продаж, оценка цифровой зрелости и стратегия развития.
Навык для совета директоровСтратегическое планирование цифрового маркетинга, позиционирования и продвижения продукции.
Лидирующий производитель бытовой химии, автохимии, клининга и автокосметики
РезультатСтратегия и детальный медиаплан с digital-миксом под имидж и performance с учётом бизнес-целей.
Российское новостное сетевое издание
РезультатПродукт, который повышает узнаваемость и приводит новых пользователей; NEWS.RU расширил продуктовую линейку и вышел на новый уровень рекламных проектов.
Крупнейший агрегатор услуг в сфере инвестиционного гражданства
РезультатСовременный корпоративный сайт и digital-стратегия с детализированным медиапланом.
Один из пяти крупнейших операторов сетей кинотеатров в России
РезультатСайт стал привлекательнее и функциональнее, а команде стало удобнее управлять им своими силами.
Лидер рынка дорожно-коммунальной техники
РезультатСайт улучшается непрерывно и всегда соответствует актуальным трендам и технологиям.
«Помогаем бизнесу трансформироваться и с помощью цифровых технологий делаем бизнес простым и управляемым». С 2014 года — сложные цифровые ресурсы, digital-стратегии, мобильные приложения, интеграции CRM, ERP, RPA и ИИ.
проектов для e-commerce, ритейла, FMCG, финтеха и других отраслей
средний ROI после внедрения проектов
в среднем до первого результата
клиентов и партнёров, команда в 8 городах
Не больше 30 проектов одновременно — глубокое погружение вместо конвейера.
Не продаём дешёвое дорого, а дорогие решения — дёшево. Боремся за бизнес-показатели: OPEX, CAPEX, LTV, стоимость владения.
Репутация важнее денег: делаем то, что остаётся конкурентоспособным минимум десять лет.
Оценка текущего состояния (стратегия, метрики, оргструктура, уровень автоматизации, IT-ландшафт, ключевые проблемы), поиск точек роста, предложения по развитию функциональной и IT-архитектуры с детальным планом по каждому проекту и рекомендации по снижению затрат, стратегии, маркетингу, корпоративной культуре и продажам.
Для компаний с оборотом от 1 млрд рублей, которым нужно навести порядок в цифровизации, операционке, ИИ, автоматизации процессов и маркетинге и получить предметный план роста.
Это одна интенсивная рабочая встреча, после которой у собственника остаётся не «набор советов», а конкретный документ — бизнес-модель, бэклог приоритетов, каталог процессов, воронка и план действий с фокусом на экономический эффект.
Да. Виталий — независимый директор с профильным образованием Ассоциации независимых директоров, работает в советах директоров компаний с оборотом 1,5 и 3 млрд рублей, специализация — IT, digital и цифровизация.
Решения можно реализовать своей командой, с любым подрядчиком или через INPRO.digital — агентство Виталия с 2014 года и 300+ проектами цифровизации.